以商道---解决企业的经营本质问题

以人道---解决企业的管理本质问题

以佛道---解决企业的发展本质问题

公司简介:

   百年智道是东北地区唯一专门致力于针对企业的管理问题，提供系统化和专业化的解决方案的管理咨询公司。公司下设管理咨询事业部、管理培训事业部、营销企划事业部。分别负责管理咨询（企业战略规划咨询、企业文化建设咨询、企业人力资源体系建设咨询等）；管理培训（系统咨询式培训、单项咨询式培训）；营销企划（品牌诊断、产品定位、价格定位、渠道选择、促销策略等）。

   公司核心专家团队提出的“文化竞争力”原理，在实践中，以独特的服务流程，为企业提供个性化、价值化的咨询服务。自成立以来，先后为长春中之杰实业有限公司、吉林省荣发集团、吉林省联宇科技、长春天力照明实业有限公司、延吉特来纺织品有限公司(韩国独资)、吉林省电力培训中心、长春华涛汽车模具有限公司、吉林省联创洁业有限公司、吉林省埃索认证咨询有限公司、吉林省德莱鹅业有限公司、吉林省鑫泰食品有限公司、长春一点策划有限公司等数十家企业提供了专业化的系统式培训，为近百家企业提供了专项式培训，我们的优质服务得到了客户的高度认可。

让我们----体验合作的快乐，品味智慧的盛宴，共享成长的果实。

2、公司企业文化：  

公司愿景：  客户感动  员工自豪 

公司使命：  智慧报国  追求卓越

公司价值观：智远道恒  悟我为人

服务理念：  依道咨询  用心服务

团队精神：  爱己爱人  敬事敬业

3、哪些企业需要我们的服务：

企业接受过咨询但是失败的
培训成果不佳的，培训没有效果的
难以理清问题，找不到解决问题有效方法的

企业问题持续得不到解决的
企业高速发展，企业员工、文化、制度发展速度跟不上的

企业面临发展机遇，找不准有效突破口的……

4、我们的服务流程：

1.企业问题系统诊断
2.出具诊断报告书

3.进行咨询（培训）需求分析，制定咨询计划或培训规划
4.派出咨询（培训）代表，提出咨询建议或建立培训体系
5.协助企业实施咨询（培训）计划
6.咨询（培训）效果评估指导

7.咨询（培训）系统调整优化
8咨询（培训）效果跟踪与持续提升建议

5、我们的核心团队：

赵庆波

主要研究特长：

人力资源管理学（招聘技巧、素质模型、结构化公式、绩效考核、企业文化、员工职业生涯管理）；组织行为学（个体心理与行为、群体心理与行为、领导技能、组织氛围朔造）；

企业管理学（战略结构设计、业务流程再造、现场管理、经营观念、制度体系建设）

于天罡
主要研究特长：

管理哲学、企业文化、人力资源、营销与策划；国学（道德经 禅学 礼学）；教育学（教育与个人发展）

王凯

主要研究特长：

商业心理学；市场营销（产品定位、价格定位、渠道选择、促销策略等

周文晋:

主要研究特长：

 企业战略规划、管理系统建立、企业制度建设、CIS战略指导、企业文化体系建设；企业内部培训体系建立、人力资源经理培训、总经理培训、职业经理人培训、企业培训师培训；品牌打造、产品定位、渠道选择、价格定位、促销策略等

周佰成：

主要研究特长：

投资银行业务、证券投资、国际金融

李成杰：

主要研究特长：

平面设计；营销策划；CIS设计

王兆威：

主要研究特长：

平面设计；营销策划；CIS设计

王育琨

主要研究特长：

企业家心理学；企业文化学；组织行为学；企业管理学

    多年以后，功成名就的阿福找遍了香港的大街小巷，渴望找到那位善良的阿婆，想要报答阿婆的救命之恩……

   后来，阿福请人特别设计了这款寄托着自己无限感恩之情的“阿福送喜月饼”，来传递心中的那份感恩之情。

   这些年来， “阿福送喜” 已不仅仅是一款月饼，更成了人们表达中秋感恩之情的代名词。

   找到你，送尚喜！

时光流逝，最后，就连最有耐心的动物也彻底失望，垂头丧气地走开。但人没有动，他依然苦苦守候在树下，直到有一天，智慧果真的从枝头坠落，落入他的手中。从此，人成为了万物之灵。

各位伙伴，看到这个故事让我想到了很多，对于一个故事我相信仁者见仁，不妨留下你的见解，让我们一起分享智慧的喜悦！

“超高难度……”他翻着乐谱，喃喃自语，感觉自己对弹奏钢琴的信心似乎跌到谷底，消靡殆尽。已经三个月了！自从跟了这位新的教导教授之后，不知道，为什么教授要以这种方式整人。勉强打起精神。他开始用自己的十指奋战、奋战、奋战……琴音盖住了教室外面教授走来的脚步声。

指导教授是个极其有名的音乐大师。授课的第一天，他给自己的新学生一份乐谱。“试试看吧！”他说。乐谱的难度颇高，学生弹得生涩僵滞、错误百出。“还不成熟，回去好好练习！”教授在下课时，如此叮嘱学生。

学生练习了一个星期，第二周上课时正准备让教授验收，没想到教授又给他一份难度更高的乐谱，“试试看吧！”上星期的课教授也没提。学生再次挣扎于更高难度的技巧挑战。

第三周。更难的乐谱又出现了。两样的情形持续着，学生每次在课堂上都被一份新的乐谱所困忧，然后把它带回去练习，接着再回到课堂上，重新面临两倍难度的乐谱，却怎么样都追不上进度，一点也没有因为上周练习而有驾轻就熟的感觉，学生感到越来越不安、沮丧和气馁。教授走进练习室。学生再也忍不住了。他必须向钢琴大师提出这三个月来何以不断折磨自己的质疑。

教授没开口，他抽出最早的那份乐谱，交给了学生。“弹奏吧！”他以坚定的目光望着学生。

不可思议的事情发生了，连学生自己都惊讶万分，他居然可以将这首曲子弹奏得如此美妙、如此精湛！教授又让学生试了第二堂课的乐谱学生依然呈现出超高水准的表现……演奏结束后，学生怔怔地望着老师，说不出话来。

“如果，我任由你表现最擅长的部分，可能你还在练习最早的那分乐谱，就不会有现在这样的程度……”钢琴大师缓缓地说。  

悟语：我最早在一个公司做人资招聘专员，现在回想起来那时的工作太简单了．而那时的感觉却是总有做不完的工作，我又天生的不服输，越忙我越要把工作做好．招聘＼培训＼做制度＼策划会议＼宣传企业文化，没黑没白的忙了近两年，我不知不觉成了公司的人资经理，并且很多工作都越来越得心应手，让自己不断的挑战职场高峰．所以，我常和我的学员讲，人生有各种各样的困难，而面对这些问题和困难时，你要么被压倒而一事无成，要么迎着困难上成为强者，而选择在你自己！

　　人，往往习惯于表现自己所熟悉、所擅长的领域。但如果我们愿意回首，细细检视，将会恍然大悟：看似紧锣密鼓的工作挑战，永无歇止难度渐升的环境压力，不也就在不知不觉间养成了今日的诸般能力吗？因为，人，确实有无限的潜力！

　　各位朋友，如果你有类似的经历，不妨共同分享！

                                                          周文晋20080611

    我在做咨询式培训中经常会遇到这样的企业，这些企业的许多高管在接触到我的培训和咨询后，都不约而同地觉得：这个顾问管理经验非常丰富，适合他们这类企业，但是他们又找来报告式的咨询公司洽谈，以他们的报价来压价，这种讨价还价确实使人难堪、尴尬。在生活常识中大家都明白一分价钱一分货，为什么用到企业管理上就忘了呢？

    这种矛盾表现在，企业既对报告式的咨询不信任，但是也对咨询式培训的价值存在疑虑；企业既认可顾问式咨询的顾问能力，但却对1个有能力培训师的费用顶过3-5个人的费用的价格存在疑惑；企业既对报告式咨询动不动就派4-6个人蹲在企业干活觉得很受用，但对人数不多的培训师的费用上拼命压价，希望咨询式培训师比报告式咨询要便宜；企业的这些矛盾的想法和做法，说明企业还不理解咨询式培训与报告式咨询的价值到底差在哪里，经常把它们混为一谈。下面我就大致说说咨询式培训的价值和费用情况。

    咨询式培训包括教练式、问题式、托管式三种模式，教练式培训服务主要是向企业的管理人员传授管理工具和方法，使企业管理人员学习掌握管理技术方法，提高管理人员的管理技术的应用水平；问题式培训服务主要是结合企业的具体管理问题，指导管理人员分析管理问题、研究改进方法，进而促进企业的管理问题解决，目标始终是紧紧围绕要解决的问题来进行；托管式培训服务主要是根据企业骨干缺位、某些专项管理薄弱，协助企业参与经营事务，改变原有习惯，招聘、培训、带出一支某一方面的队伍。可分为年度托管，如一年或半年等、某项管理项目托管，如人资的系统培训、某产品的阶段性销售等；

  咨询式培训的价值来自以下几个方面，这些都不是报告式咨询能比的：

1、人的管理经验和能力：

   做咨询式培训的人对企业来说不仅是老师，更是实战专家，他具备报告式咨询需要掌握的管理理论、模版和工具的能力和传授这些技能的能力，而且更具备报告式咨询所没有的企业管理的实战经验，甚至具备十几年的企业高层管理经验，他熟悉企业的政治生态和文化习俗，能超出管理技术方法，根据企业的非管理技术因素，因势利导地找出解决复杂问题的方法，真正推动企业的管理改良；

2、提供多层次全方位的服务：

   基于培训师的管理经验和能力，他既能协助企业推行既定计划任务，提供问题式培训，也能帮助企业找出解决问题的突破口，指导管理改进的实施过程，也能针对企业管理人员管理技能的提升，教练式指导传授管理工具方法的技术，还能作为老板、管理人员的心理指导老师，解开畏惧困难的心魔缠绕的结；他是复合型管理人才，他已经具备在企业担任总经理的能力，既能提供合同内约定的内容，也能提供合同外的超值服务；

3、结合企业的具体实际开展培训：

  主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础上，针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡；咨询式培训师既能运用系统化的思维方式思考企业整体问题，又能着眼于具体的矛盾和难题，正所谓“大处着眼、小处着手”，保证有能力解决企业的实际问题，而不是停留在说和报告上。

   如果企业了解咨询式培训师的特点和资深管理顾问价值点，就不难理解顾问费用了。如果企业一味地压低服务价格，要么找不到这样的服务水平，要么买到的就是水货，要么买到的是心存芥蒂的、有保留的服务。企业花钱买咨询服务的目的是为了提升企业经营效益和管理效率，而不是为了节省这点费用，在继续浪费宝贵的时间。

附录：咨询式培训模式与报告式咨询模式有什么不同？

咨询式培训模式的特点：

1、培训方式：根据企业中出现的问题，综合性地分析判断问题产生的原因，主张渐进式的管理改良，在包容企业原有文化的基础上，针对主要问题采取综合性的医治方法，避免不必要的企业震荡；

2、培训计划：以企业经营任务为中心，围绕着经营任务和问题进行培训计划按排，不会给企业管理人员增添额外负担和压力；

3、人员能力结构：培训师要具有企业的管理经验，熟悉企业的政治生态和文化习俗，教练式咨询至少要做过企业的中层经理，问题式、托管式培训一定要做过企业的高层经理；

4、成果形式：针对要解决的问题，约定大致的工作内容，不单以报告/方案为验收形式，还包括培训总结和培训评估等；

5、顾问费支付：按月支付，在每个月服务开始前三天支付月度顾问费；

6、服务人员：1-2人，人数不在多，而在精干，最忌讳滥竽充数；

7、服务形式：教授企业人员学习管理工具和技术，指导企业人员一起工作，成果是双方共同努力的结晶；

8、工作方式：以双向互动交流为主，如现场培训、电话沟通、座谈会、讨论会、一对一访谈、非工作时间沟通等，单向交流为辅，如听取意见、讲座、汇报会等；

9、工作状态：咨询师的紧张程度是配合企业工作要求，靠的是能力和经验指导企业人员工作，不一定超时间工作；

10、培训效果：在培训过程中，企业人员就能学会掌握管理技术工具和有实效的工作方法，企业管理者能贯彻实施自己参与制定的管理改进方案；

11、培训费数额：由于培训是按照企业存在的问题来界定，解决的是针对的问题，是对企业的继承和改良，根据解决问题的难度和涉及到的方面，一个咨询式培训项目的培训费相对较少，每个月在15-40万元；

报告式咨询模式的特点：

1、咨询方式：根据企业的需求，按咨询习惯划分出战略、组织、流程、人力资源、企业文化等管理模块，按模块做咨询计划和方案，主张最佳标杆模式和飞跃式的管理变革，很可能造成企业震荡；

2、咨询计划：以咨询项目为中心，要求企业的管理人员紧密配合咨询项目内容的时间表，围绕着咨询模块进行咨询计划按排，会给企业管理人员增添额外负担和压力；

3、人员能力结构：咨询顾问有MBA、硕士、博士等知识背景就行，企业的管理经验很缺乏，企业经理最多做过企业的中层经理就行，工作经历主要集中在咨询行业；

4、成果形式：严格按照咨询计划中咨询模块、报告数量和内容进行工作，以提交报告/方案做为验收结果；

5、咨询费支付：按首付款、阶段款、尾款等分阶段支付咨询费，支付以企业签署每个阶段的报告验收文件为标准；

6、服务人员：3-8人，人员数量根据咨询费的数额、内容量、时间和企业的心理预期来确定，讲究团队作业，人数在多，而不在精；如果人员不增加，就增加咨询时间的天数；

7、服务形式：主要是咨询团队封闭式工作，教授指导也局限在企业对接部门的人员，成果主要是咨询顾问的劳动结晶；

8、工作方式：以单向交流为主，如听取意见、讲座、汇报会等；座谈会、讨论会等双向互动交流很少，原因是咨询顾问驾驭互动交流的能力不足；

9、工作状态：咨询顾问非常辛苦，每天工作12小时以上，超时间工作是为了让企业人员感动，便于收款；

10、咨询效果：由于咨询过程中主要是咨询顾问在做，企业人员参与方案的时间少、不够深入，很难学会掌握管理技术工具，企业管理者很难把别人制定的管理变革方案领悟准确，贯彻实施也难到位；

11、咨询费数额：由于咨询是按照战略、组织、流程、薪酬、绩效、人力资源规划、营销管理、企业文化、管理制度等管理模块划分，咨询费是按模块计算，一个模块10-50万元不等，咨询公司会想方设法说服企业全套更新管理系统，这样一个咨询项目的咨询费就会达到50-300万元；

我的推荐：HR经理如何确立自己在企业中的地位?

    5.12大地震,一场空前的国殇,也让我们体味到了国人空前的团结,更让我们感受到,当巨大的灾难袭来的时候,全人类的人性光辉被空前的激发出来.这种人性的光辉在每一次灾难到来的时候,都会照亮人类内心的黑暗,让全人类感到温暖.

   在这个蓝色的星球上,每天都在发生着种种悲欢离合,而这些东西构成了人类生活的全部.安逸的时候,人类追求着各种感官的刺激;痛苦的时候,人类又开始顽强的面对一切.这就是人类永远矛盾复杂的一面,为什么人类的内心是如此的复杂?记得在哪里读到过这样一段话:说人的内心有多重结构,是由多个同心圆分层组成的.最外层是知性---指后天掌握的知识和伦理;接着是感性---指掌管五感或感情等的精神作用;接着是本能---指为了维持肉体的欲望;接着是灵魂---是缠绕在真我之上的现世的经验与孽;最后是真我---在内心最深处,是核心部分,充满了真\善\美.

    在我们的内心深处,有“真我”,周围缠绕着“灵魂”，而“本能”覆盖在“灵魂”外侧。我们就是这样来到人世。例如，刚出生的婴儿，肚子一饿就哭着要吃奶，这就是位于心的外侧的“本能”在起作用。

    而且，随着不断的成长，在“本能”的外侧形成了“感性”，还慢慢具备了“知性”。也就是说在人类出生、成长的过程中，内心从里到外逐渐变的多层。

    我想是否是因为人类内心的多层才导致了人类的情感的多边性。我是相信佛教教义的，在六道轮回中，人本应该是犯错的神，才轮回到人道。而在人道中，太多的人忘记了回家的路，忘记了修行，就这样不断的处在痛苦的轮回中，只有极少数人懂得修行，并经过努力又回到神道。这不能不说是大部分人的悲哀。

   如果我们能相信佛教的教义，我们就应身体力行的修行。在世间的一切当中，人类应该肩负着最大的使命来到世间。所以，我们有义务认识自己的责任，终其一生去努力磨练灵魂。也许这就是生命的本质吧！